Matei GHEORGHIU - Enseignant - Chercheur - Management de l'innovation
Les voies impénétrables de l'innovation peuvent mener n'importe où. Pour preuve, après quelques années à suivre la piste des technologies disruptives et des financements participatifs - autant dire du Snark - un de nos collaborateurs a entrepris d'analyser nos aventures et partant, l'organisation émergente de l'écosystème dans lequel elles ont pris place. Ce travail a donné lieu à une thèse que nous avons financée et qui a été hébergée par l'Université Paris Dauphine - PSL.
A l'issue de ce processus, nous nous réjouissons de compter au sein de notre équipe un membre qui a non seulement survécu à une chute libre de 5 ans du haut de ses illusions, à la traversée à toute vitesse de diverses strates administratives, à l'ouverture avant décrochage du parachute institutionnel puis à un atterrissage en douceur dans les verts pâturages de l'enseignement et de la recherche.
Aujourd'hui, Matei partage son temps entre son activité d'enseignant et de formateur (Universités de Dauphine, d'Evry, Institut Mines Télécom, APHP...), de membre du Conseil Scientifique du Réseau des Fablabs et son activité de consultant et de recherche expérimentale entreprise au sein de notre équipe.
Sa pratique des méthodes d'enquête qualitatives et quantitatives, du travail en équipe et de la gestion de la documentation sont un atout majeur pour le bon déroulement des missions dans lesquelles le facteur humain est déterminant. |
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Actualités :
Matei GHEORGHIU ne fait plus partie de la société ORYTHIE. Néanmoins, certaines des publications suivantes ont été réalisées dans le cadre de son activité au sein de notre société, elles ne sont donc pas libres de droits. Veuillez nous contacter pour envisager une convention d'utilisation :
2019 : Livre Blanc des Fablabs français, coordination d'ouvrage suite à une enquête réalisée dans le cadre du CS RFFLabs avec Camille Bosqué et Constance Garnier.
2018 : Thèse de Doctorat - " Les réseaux de TPE innovantes, des laboratoires de socialisation politique ? Transition numérique, apprentissage collectif et émergence de normes ".
2018 : Note de lecture sur l'ouvrage " Makers, enquête sur les laboratoires du changement social " de I. Berrebi-Hoffmann, Marie-Christine Bureau et Michel Lallemant, Seuil, 2018.
2018 : Sociologies Pratiques : Hackerspaces, makerspaces, tiers lieux : entretien introductif (2019).
2018 : Autogestion : Horizon et méthode. Chapitre de l'ouvrage " Autogestion, un état de la question ".
2017 : Brève histoire de l'impression 3D : Edition open source pour le Réseau Français des Fablabs. Cet article retrace l'histoire de l'invention des premières machines à commandes numériques dans la perspective des choix macro-économiques réalisés par les dirigeants des grandes entreprises françaises au moment du tournant libéral.
2012 - 2016 : Traduction de l'ouvrage de Thomas Schelling " Strategies of commitment ".
2011 - 2017 : Traductions d'articles scientifiques pour la revue Perspectives Chinoises du CEFC.
2010 - 2012 : Etude préparatoire pour la thèse, suivi d'un collectif d'artistes " Elukubr " depuis sa constitution jusqu'à sa dissolution, élaboration d'un guide d'entretien, réalisation de trois campagnes d'entretiens, analyse des parcours, note de synthèse sur le processus de coordination & de constitution d'une identité de groupe.
Finalement, le Boujeum :
Nous fonctionnions comme une coopérative, chacun ses clients et sa facturation pour sa rémunération propre, Cf. ma thèse (pages 201 et suivantes) ou toutes sortes d'entretiens ( Portrait de Makers #46 > Matei Gheorghiu sur Makeme.fr, Entretien avec Matei Gheorghiu sur Cairn.info, ... ). Cette thèse a d’ailleurs été financée dans ce cadre et son sujet d’étude émerge précisément de cette association et son écosystème.
Un procés risqué et ne me concernant pas m’enjoint à quitter le navire, ce que nous voulions faire par une rupture conventionnelle.
Mécontent du refus de ma demande pécuniaire démesurée accompagnant ma demande de rupture conventionnelle, j’ai joué le Code du travail : j’ai pris acte de la rupture de mon « contrat » et saisi le conseil des Prud’hommes.
Sans aucune pièce probante et arque-bouté sur un salariat de façade, j'ai réussi à faire croire aux juges que j'avais plusieurs fois réclamé mon salaire et que je ne me rendais plus à mon poste de travail au motif que je ne recevais pas mon salaire complet. Naturellement, libre comme l’air, je m’occupais de mon business perso (CV 2019, entretiens, thèse, ...). Les juges sont des quiches en OSINT.
Les juges sont tombés dans le panneau et ont même décidé un montant de rémunération supérieur à ce qu'on avait convenu avec mes partenaires (en fait, un ancien salaire gonflé temporairement en 2015 pour que je puisse obtenir un prêt de la banque et acheter ma maison aux Lilas).
Je gagne aux Prud'hommes
Puis en appel, les juges ne vérifient rien, usent de rhétorique obfuscatoire et doublent la mise.
Les juges sont les plus grands sociologues ;)
En cassation, aucune vérification de la bonne application du droit n’est faite car les juges sont "souverains" et arrive un prétexte lunaire : « Moyen(s) manifestement pas de nature à entraîner la cassation ».
Résultat : l'entreprise ORYTHIE passe en liquidation. Mes partenaires salariés fondateurs bienfaiteurs, le capital social, la clientèle, le matériel, tout le reste : pschitt ... Après l'étude du squat, l’émancipation de soi dans les entreprises innovantes, en troisième opus : l'arnaque des communs et le siphonnage des AGS : 70 k€ pour moi.
Les juges sont pros salariés, ce n'est pas une légende. Je ne pensais pas que ce serait aussi fluide, les motivations des juges sont des bijoux d'objectivité, à lire comme un bon roman, jusqu'à la nausée. Il y a des pépites dans les textes de cette affaire, tout commence par ma demande de rupture conventionnelle et ses annexes (pièces Orythie N° 38.1, 38.2 et 38.3) ...
Je ne conseille à personne cette lecture. L'issue n'est pas celle que l'on peut croire.
"Au nom du peuple Français."
Pour tout conseil, je suis joignable : amorencei@yahoo.fr
Quelques liens externes :
